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本公司至113年12月31日止，員工總人數為271人，其中包括14位經理級人員。

1 計畫目的：本公司為提升人力素質與強化競爭優勢，持續推行系統化的員工教育訓練與進修計畫，以促進員工專業成長、提升工作效率，並確保公司永續經營與發展之根基。本計畫旨在：
    建立標準化培訓體系，提高員工核心競爭力。
    強化員工專業知識與技能，確保業務順利運行。
    培養人才梯隊，提升員工職業發展與內部晉升機會。
    提高員工滿意度與忠誠度，降低人員流動率。
2 培訓對象：本計畫適用於所有正式員工，並依據不同部門、職級與職能需求，提供針對性培訓內容。
3 培訓內容與方式
3.1 入職培訓（新進員工）
    公司文化與價值觀
    人事制度與工作規範
    福利措施與員工權益
    職場安全與工安衛生
    品質管理與GMP標準
3.2 技能培訓（現有員工）
    專業技能提升（依部門需求設計）
    跨部門協作與溝通技巧
    問題解決與決策能力
    數位工具與技術應用
3.3 進階職業發展（高潛力員工與管理階層）
    個人成長與職業規劃
    領導能力與團隊管理
    業界趨勢與市場分析
    專業認證與持續進修
    專案管理與創新思維
4 培訓方式
    內部培訓：由公司內部講師、資深員工或主管進行授課與指導。
    外部課程：參加專業機構培訓、研討會、線上課程等。
    在職輔導：透過導師制度（Mentorship）或輪調學習方式，促進實務應用。
5 培訓時間與頻率
    入職培訓：新員工報到後一週內完成。
    技能培訓：每季至少一次，依部門需求調整。
    進階職業發展：每年依人才發展計畫安排，推薦高潛力員工參加。
6 培訓效果評估
6.1 學習評估
    培訓後進行課後測驗，評估學習成效。
6.2 實踐應用
    主管觀察員工在工作中的應用情況，並給予回饋。
6.3 長期追蹤與改善
    定期檢討培訓計畫，根據公司發展與業務需求進行優化。

2024年員工培訓發展計畫成果報告
1 培訓成果概覽

內部訓練總人次	42,369
總訓練班次	3,957
取得專業證照數	213
外部訓練總人次	245
外部訓練費用 (元)	872,696
外部人均訓練費用 (元)	3,562

     

2 內部培訓成果
    培訓規模：共開設 3,957 場內部訓練，累積 42,369 人次參與，平均每位員工每年接受約16次教育訓練，內部培訓為提升員工技能的核心機制。
    課程內容：涵蓋入職培訓、專業技能、跨部門協作、問題解決、數位工具應用等多元領域。
3 外部培訓成果
    專業證照：共 213 名員工取得或維持專業證照，符合法規相關規範，也顯示培訓具實質效益。
    外部參與情況：共 245 人次參加外部訓練，主要涵蓋專業認證課程、業界趨勢研討等。

薪酬

就相關法令規定外，本公司薪資報酬之政策為提供有競爭力之薪資水準，招募及留用公司營運所需之相關員工，成就公司穩健成長與永續發展。本公司支付員工之薪酬分為固定及變動薪資，固定薪資為每月支付員工之月薪，其支付標準參考同業给付及勞動市場統計資料，並考量職位、工作性質、專業能力及職場供需。變動薪資來自年終獎金及員工紅利，透過變動薪資，使部分薪酬與營運績效相連結。
本公司訂定薪資管理辦法與考績評核及人力資源管理辦法，透過新進人員教育訓練及內部郵件系統公告周知員工，使其充分了解公司薪酬制度，另針對經理人部分，本公司訂立績效目標與薪資報酬之政策、制度、標準及結構之相關辦法，經理層級以上人員之薪酬福利均需提請薪酬委員會及董事會通過，以提升公司治理及薪酬之透明度。
固定薪資：為每月支付員工之月薪。
變動薪資：與營運績效相連結。

1. 年終獎金：依營運狀況來發放，最少1.5個月，最多4個月。
2. 員工酬勞：約年度獲利的3-10%提撥。

保險規劃：

本公司除依法為員工投保勞保及健保外，更為員工投保完善團體保險，其包括壽險、意外險、醫療險、癌症險等，為員工提供全方面之保障。

退休制度：

本公司依勞動基準法之規定訂有員工退休辦法，並按每月薪資給付總額之固定比例5%提撥退休準備金，存入台灣銀行信託部運用孳息，此為確定給付之退休金制度；本公司每月也依勞工退休金條例之規定，提撥6%退休金至員工個人帳戶，此為確定提撥之退休金制度。員工申請退休須符合勞基法規定之年資條件，並提出退休申請表送總經理簽核同意。

其他福利措施：

其他員工福利計有旅遊活動、結婚賀禮、生育賀禮、喪葬奠儀、住院慰問、工傷病假、急難救助、年終尾牙、員工宿舍、哺(集)乳室及免費膳食。
實施員工持股信託，員工持股會目前為本公司主要股東，增加員工退休保障。
增加員工退休生活保障，於105年3月30日董事會通過購買員工年金保險。
室外籃球場改建為室內籃球場及羽毛球兩用運動場地，提供員工休閒運動之場所。

年資獎勵：

鼓勵久任，針對服務滿5、10、15、20、25年之員工發放年資獎金以茲獎勵，並藉以感謝員工對公司長期的服務與貢獻。

僱員關懷：

員工急難時予以關懷與救助，參與員工婚喪喜慶；邀約員工眷屬參加公司旅遊活動、年終尾牙晚宴及員工子女繪畫活動等；管階層定期與員工餐敘，了解員工生活概況，適時予以關懷。

溝通管道：

本公司透過各種溝通管道，如考績評核單之員工意見欄、員工意見調查箱等，來傾聽並回應員工的意見，以提升與改進公司營運管理。

勞資會議：

本公司對於政策之宣導、員工意見之了解皆採取開放且雙向溝通方式進行，並按季召開勞資會議，期使勞資雙方關係和諧穩定，本公司從成立至今從未有勞資爭議之問題。本公司於114年開始實施員工滿意度調查，採匿名方式填寫問券，問券回收率達83%，問券內容主要分為公司管理與發展機會、主管領導力及工作滿意度與壓力等6大面向(共計34題)，其中包含1題開放式題目，讓員工可以充分表達意見，公司人資部門彙總調查資訊後做成一份分析報告，於114年3月4日提供管理階層作為溝通及改進之參考，同時也將此份報告內容摘要於114年第一季之勞資會議向勞方代表說明，本公司員工基本上對公司之運作及管理有69%之滿意度，最不滿意之處主要為工作分配、薪資待遇及升遷發展，開放式題目共計18位員工提出負面意見，4位員工有正面意見，7位員工表達中性看法；本公司總經理向各經理人布達管理務必公平允當，積極尋找問題，解決問題，在成功／挫折中吸收養分自我成長，提升部門的能見度，獲取同仁及長官的認同，並以提升明年之員工滿意度為經營管理之一項目標。

本公司屬於化學製藥工業，製造過程中，若未依循標準作業程序，可能會造成員工之人身傷害，因此，本公司勵行以下措施，以維護員工人身健康及安全：

1. 每月執行設備預防保養。
2. 新進員工進行危害通識制度教育訓練。
3. 訂定完善之SOP，嚴格要求員工及承攬廠商人員遵守。
4. 要求員工配戴防護用具，如護目鏡、安全鞋、安全帽。
5. 設置完善之緊急救護器具，如救護器材、淋眼設備、AED。
6. 每半年實施工業安全相關之教育訓練。
7. 持續宣達環保、安全及衛生理念。
8. 每年實施員工健康檢查，並對特殊作業人員增加檢查項目。
9. 每兩週召開環安會議，檢討改進環安巡查所發現之缺失。
10. 每季召開勞工安全衛生委員會議，評估勞工安全衛生風險。
11. 每兩年定期實施肌肉骨骼症狀問卷調查表、個人過勞量表及暴力危害及風險評估之調查問卷。
12. 鼓勵員工透過環境意見單提出工作環境改善建議。
13. 廠區劃設人行走道，實施人車分離。
14. 實施情形：113年度皆依規定，確實實施上列措施。

本公司依法成立福委會，以平衡工作與生活為理念，為同仁提供多樣的福利及各類休閒活動。
福委會目前設置有9位委員，其中1位為公司指派委員，另外8 位由員工選舉產生。主任委員由委員相互推舉產生，與各委員負責各項日常活動 之規劃與運作；目前主要之休閒活動如下：

1. 旅遊活動：每年定期舉辦海內外團體旅遊，並邀請眷屬參加，增進同仁間之互動關係及取得工作與生活之平衡。
2. 藝文活動：不定期舉辦員工子女繪畫競賽活動，促進公司與員工眷屬間之良好關係。
3. 運動活動：鼓勵同仁參與公司每年贊助之路跑活動。

對社區風險或機會之相應措施與實體成效:

本公司工廠位於桃園市，社區範圍即為桃園市；本公司深知化工製藥產業對鄰近社區可能帶來的潛在影響，因此秉持「取之於社會、用之於社會」的理念，針對營運所在地進行完整的風險與機會評估，並積極採取對應措施，致力於成為對社會有正向影響力的企業公民。
1.    對社區之風險評估與因應措施:
            1-1風險評估：本公司屬化學製造業，潛在風險包括化學品外洩、異味逸散、廢氣與廢水排放造成環境負擔，以及火災爆炸等工安事故，可能危害周邊社區居民的健康與財產安全。
            1-2具體採行措施與實施成效：
              (1)空污防制與異味管控：
    措施：於主要製程區（A、B棟）建置並驗收完成「結構型氧化還原洗滌塔」，利用濕式洗滌原理添加長效型氧化劑，中和製程中的污染源 。此外，鍋爐燃料已全面由重油改為低汙染的天然氣，大幅降低氮氧化物（NOx）與硫氧化物（SOx）排放。
    成效：有效降低揮發性有機化合物（VOCs）及異味排放，改善製程區及周邊環境空氣品質。
              (2)廢棄物減量與循環經濟：
    措施：推動源頭減量與資源回收，採用蒸餾回收法處理製程溶劑，並與法商威立雅合資成立「法蘭摩沙」公司，強化溶劑再利用技術 。
    成效：114年度鈀金屬回收26.30公斤及 DN 系列溶劑 1,450,113公斤，大幅減少廢棄物及資源耗用。
              (3)土壤與地下水整治：
    措施：公司已施作完善防阻化學品溢流設施，並採取必要之監視措施，以防止汙染情事再發生。
    成效：原先列管之廠區土壤與地下水，經長期整治後，已於 112 年 12 月 21 日經環保局審查解除污染控制列管，截至114年底監測均合格，消弭對社區土地之潛在危害 。 
              (4)工安管理與災害應變：
    措施：確實執行標準作業程序（SOP），落實 ISO 45001 及 ISO 14001 管理系統。定期舉辦全廠教育訓練及災害防救演習。
    成效：與桃園市消防局第三大隊山腳分隊進行「消防聯合演訓」，模擬實際火災情境，整合公私部門救災能量，共同保障產業園區與社區生命財產安全 。
2.    對社區之機會評估與因應措施：
            2-1機會評估：本公司營運以外銷為主，且產品無法直接供民眾使用，故自身商業活動較難與社區產生緊密結合，但透過在地化經營，公司創造就業機會、促進地方經濟發展，並透過資源投入強化社區凝聚力與文化傳承。
            2-2具體採行措施與實施成效：
             (1)創造在地就業與經濟貢獻：
    措施：優先聘用營運所在地（桃園市）之人力，並鼓勵員工推薦親友面試，深耕地方關係。
    成效：114年度新進員工中，設籍桃園市者佔比達 81.82%（扣除外籍同仁後佔比達 90%）；全公司設籍桃園市之員工共 167 人，佔總員工數 62.31%。
             (2)社區共融與文化教育支持：
    措施：贊助在地文化祭典、學校體育發展及社區聯誼活動。
    成效：
    文化保存：贊助鄰近信仰中心舉辦關公文化節系列活動，延續地方良善信仰價值 。
    教育支持：支持海湖國小校慶文化季及社區小學桌球校隊，培養學童健康生活態度 。
    社區互動：贊助海湖里與濱海里之中秋晚會，並配合附近駐軍演訓提供場地，促進軍民與社區情感交流 。
 114年在社會公益與文化教育方面，合計投入資源約新台幣 13.7萬元。