1. 風險管理政策及程序：
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2. 本公司風險評估：
營運風險-供應鏈風險
A.風險評估
a.中國因政策不穩定等因素，易造成工廠停工歇業，致供貨不穩，交期延宕。
b.景氣低迷，加上111年因封城過度採購，112年原料價格大幅回落。
c.112年廠商陸續去庫存，預期113年第二季情況改善。
B.對損益之影響：
112年原料價格大幅回落，製造成本降低，但成品價格也相應跌價，對損益之影響不明顯。
C.因應策略：
a.分散供應鏈，增加備用供應源。
b.維持2~3個供應商，密切關注供應商的營運狀況及市場趨勢。
c.依訂單需求及市場趨勢調整庫存。
營運風險-環安衛風險
A.風險評估：
a.公司為化學製造業，火災及毒災為可能性高之風險。
b.作業疏失造成設備損壞及人員傷亡，甚至停工。
c.作業疏失造成環境汙染(蘆竹廠於112年12月解除管制場址)，甚至停工。
d.淨零碳排影響。
B.對損益之影響：
a.112年認列保險理賠收入2.1億元，及經評估受損鄰廠提出之賠償明細後，迴轉賠償損失約37萬。
b.火險保費較109年底火災事故前增加4倍，目前自留14.5%。
c.台灣即將課徵碳費，出口歐美之產品需課徵碳關稅。
C.因應策略：a.確實執行標準作業程序，確保ISO45001及ISO14001有效運作。
b.實施教育訓練及消防演練，將環保及工安事件列入績效獎懲。
c.投保火災保險，目前總投保金額約33億(含營運中斷險) 。
d.投保公共意外責任險及雇主責任險。
e.成立溫室氣體盤查推動小組，逐步完成盤查及內外部查證，進而訂定政策目標與控管機制。
營運風險-品質風險
A.風險評估：
客戶稽核及衛生主管機關查廠缺失，甚至收到warning letter，影響業務品質問題，需進行重製或報廢。
B.對損益之影響：
112年存貨報廢損失約1,180萬，退貨及折讓金額約1,792萬。
C.因應策略：
a.落實品質政策及GMP製造，確保ISO9001系統有效運作。
b.因應data integrity，已導入SAP ERP、Master Control及LIMS實驗室資訊管理系統。
c.投保美金2佰萬產品責任險。
財務風險-匯率風險
A.風險評估：
公司90%營收來自出口，報價以美元為主，美元升貶會相當程度影響損益。
B.對損益之影響：
美元兌台幣升貶值1元，估計影響毛利率2%，美元部位產生營業外之兌換損益，112年產生約237萬匯兌收益，影響稅後EPS約0.02元。
C.因應策略：
a.依國際政經情勢發展及匯率變動趨勢，判斷適當時機買賣外幣。
b.承作遠期外匯，減少匯兌損益。
財務風險-FVP&L
A.風險評估：
目前透過損益按公允價值衡量之金融資產金額約8,900萬，主要為金融機構之特別股。
B.對損益之影響：
a.112年股息收入約270萬。
b.投資部位產生之評價損益，112年產生評價損失約187萬。
C.因應策略：
依營運資金運用情形，必要時進行處分。
財務風險-FVOCI
A.風險評估：
目前透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產為華安醫學，帳列金額約9,680萬。
B.對損益之影響：
112年其他綜合損益約產生利益2億元，主要為透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產處份及評價利益。
C.因應策略：
華安醫學已於112年6月上市，因長期策略投資，目前無處分計畫。
財務風險-信用風險
A.風險評估：
a.應收帳款違約風險，目前帳款餘額約307佰萬。
b.現金及約當現金違約風險，目前餘額約942佰萬。
B.對損益之影響：
112年無呆帳損失，另現金及約當現金產生利息收入345萬。
C.因應策略：
a.落實客戶徵信作業，對於有疑慮客戶採預收貨款交易，必要時進行應收帳款出售或保險。
b.現金存放信用評等高之金融機構，主要為玉山及富邦承作美元定存。
財務風險-其他
A.風險評估：
a.利率風險。
b.流動性風險。
c.通貨膨脹風險。
d.背書保證風險(法蘭摩沙)。
B.對損益之影響：
a.累計至112年底兆豐銀行五年期借款利息資本化金額約1,100萬元，將於觀音廠營運後攤提。
b.112年利息費用約629萬元。
c.112年通膨未造成顯著影響，但113年折舊將造成顯著影響。
d.被背書保證者若無法履行其債務合約，須認列損失；截至112年底 實際動支金額約7,700萬元。
C.因應策略：a.利率:密切注意金融市場變動，適當調整借款天數。
b.流動性：112年11月因應觀音廠建廠資金需求，現金增資募集9.6億，另有中長期借款運用；兆豐銀行10億額度(5年期)，上海銀行1.3億額度(3年期)及玉山銀行1億額度(3年期)。
c.通貨膨脹：密切注意相關情勢發展，適度調整產品售價。
d.背書保證: 將相關事項登載至備查簿，並監控保證額度之使用；內部稽核人員至少每季稽核背書保證作業程序及其執行情形。
策略風險：
A.風險評估：a.與Veolia合資成立法蘭摩沙公司，期能減少公司化學溶劑之耗用及委外處理量，強化營運競爭力及符合ESG之世界潮流，協助法蘭摩沙依計畫時程建廠及營運。
b.興建第二廠區-觀音廠，以分散生產據點, 穩固客戶關係。
B.對損益之影響：
a.因公司持股法蘭摩沙25%，法蘭摩沙成為關係企業，依持股比例認列其投資損益，112年認列投資損失約1,000萬。另待法蘭摩沙營運後，公司溶劑耗用及委外處理量減少，可降低營業成本，提高產品毛利率。
b.觀音廠預計投資新台幣24.4億，啟用後若產能利用率不高，將影響本業獲利能力。
C.因應策略：
a.協助法蘭摩沙依計畫時程建廠及營運，爭取同業溶劑處理合約，產生規模經濟。
b.強化業務團隊，維持現有客戶之良好關係，並同時積極擴展新客戶，以提高產品持續成長動能，進而提高產能利用率。
危害風險-天然災害風險
A.風險評估：a.台灣易受颱風及地震等天災影響。
b.新興傳染病風險。
B.對損益之影響：
112年無天然災害有關損失。
C.因應策略：
a.確實執行企業持續營運計畫。
b.訂定傳染病通報及防疫措施，落實執行。
c.投保財產保險，目前總投保金額約33億。(保險範圍為存貨、機器設備、建築物及營運中斷)
法律風險
A.風險評估：a.政府法律及命令之遵循。
b.總經理室簽訂之投資合約。
c.業務及採購部門簽訂保密協定及供貨合約。
d.其他部門之服務合約及設備合約。
B.對損益之影響：
112年對損益無影響。
C.因應策略：
a.各部門指派人員負責審視法規之訂定及修正對公司之影響及因應。
b.各部門審慎檢視合約，並嚴格要求依內控流程進行簽核及用印。
c.特殊重大事件委託律師事務所處理。
d.特殊重大事件徵詢母公司法務長之意見。
其他風險-市場風險
A.風險評估：a.醫藥市場隨人口增加、老化及經濟成長每年穩定增長。
b.客戶流失之風險。
c.單一產品及單一客戶佔營收比例過高之風險。
B.對損益之影響：
因火災事故影響，重建時程較預計落後，產能未能如期恢復，未來可能面臨客戶流失風險。
C.因應策略：
a.持續強化客戶關係，興建觀音廠，恢復客戶信心。
b.持續開發新品項，目標為將單一品項營收佔比降至15%。
c.持續開發新客戶，目標為將單一客戶營收佔比降至10%。